Att göra en chef till ledare?

Utmaning
Ett industriföretag som på nordisk bas ville utveckla alla sina chefer. Från 1a linjens chef till nivån under ledningsgruppen i koncernen, i Sverige, Norge och Danmark. Man såg att såväl medarbetare som chefer sökte efter ett mer modernt ledarskap och konkreta verktyg för att ta sig dit. HR avdelningen som skulle kunna driva detta hade inte mandat eller access till beslutsfattare och var ”långt från organisationen”. HR var medvetna om situationen och ville via Consultus driva Ledarutvecklingsprocessen och som ett förändringsarbete.

Lösning
Vi sökte förankring i ledningen via att VD blev projektägare och HR projektledare/koordinator med 2 affärsområdes - chefer som garanter för verksamhetskoppling.Denna fas tog längre tid än vanligt men blev nyckel till förändring.Tillsammans med VD genomfördes två workshops för ledningsgruppen för att mejsla ut nuvarande position och de behov som fanns för ledarskapet. Till stöd användes Consultus ledarskap analys som baseras på D. Ulrich 5 ledarområden.

Därefter sattes ett program upp med inriktning på
 Mitt ledarskap med individuell utveckling via personlig Mentor.
 Att utveckla mitt team
 Projektutveckling – verkliga projekt som identifierades och bearbetades under utbildningen
 Framtidens organisation och företagets position

Programmet omfattade 3+3+2 dagar under ett år samt tid för egen utveckling via mentor. VD deltog, och fick ”på vägen” sin egen utvecklingsprocess. De projekt som kom fram under utbildningen kunde direkt omsättas i verksamheten via att ledningsgruppen nu var så insatt och beredd till att starta de idéer som utbildningen genererade.

Resultat
Ett gemensamt ledarspråk och synsätt på modernt ledarskap. 4 projekt omsattes till verklig handling. Man fick ledare som blev trygga i sin roll och Medarbetarindex steg avsevärt året efter.