Strategiförändring

Utmaning
Inför en stor global koncerns fortsatta expansion fanns ett behov att klargöra och att kommunicera de olika roller som olika produktionsenheter, Market Units, skulle komma att spela framöver. Koncernen behövde ett ökat tillväxt och expansionsfokus för vissa enheter samt ett mer stabilt cashcow- orienterat fokus på delar av verksamheten. Omläggning till denna strategi kunde innebära interna spänningar om budskapet inte satte sig bra.

Lösning
Consultus tydliggjorde den redan utmejslade strategin i ett utvecklingsprogram med ledningen. Därefter utvecklades ett kommunikationsverktyg för att engagera ledare i den kommande strategiförändringen. De 150 högsta cheferna globalt sett samlades och arbetade igenom framtida utmaningar i affärskritiska moment samt hur samspelet inom koncernen kunde utvecklas och roller tydliggjordes. Arbetet skedde runt ett stort antal företagsanpassade case, s.k. situationsbaserad inlärning.

Koncernledningen agerade som handledare för att visa engagemang, tydlighet och förståelse för de lokala utmaningarna.

Resultat
Insatsen mättes och kommunicerades direkt på plats, den fick högsta betyg. Medverkande chefer förde vidare i sin organisation med stöd av Consultus metod. Företaget fick ut sin strategi och fick den implementerad under det kommande året. Företaget fortsatte sin expansion och är världsledande i sin bransch.