Affärsplanering
"Vi behöver agera mer professionellt i vår affärsplanering och finna nya intäktsmöjligheter"
Utmaning
Rese- transport och flygbolag som gått med förlust under många år. En resultatvändning hade skett det senaste året och nu önskade man utveckla sina affärsområden, finna synergier via att bygga en affärsplan för kommande 3 år.
Lösning
Consultus metod Business pilot användes där en noggrann bakgrunds och trendanalys om branschen, konkurrenter, kunder, marknadssegment genomfördes. Risker kalkylerades. De strategiska vägvalen och möjligheterna tydliggjordes. Slutligen beräknas de olika vägvalen i en 1 – 3 årsplan. Alla affärsområden med ledande befattningar involverades och gjorde för första gången en djupare analys där man fick argumentera och aktivt pröva sina planer. En koncernaffärsplan blev resultatet där bolagisering inleddes med egna affärsplaner.
Resultatet
Ny organisation med bolagisering där varje enhet utvecklade tydliga affärs- och expansionsplaner. Bolaget blev vald till ”bäst i branschen” de följande 2 åren.