Företagskultur

Utmaning
Ledande konsultföretag i sin bransch önskade tydliggöra framgångsfaktorn i den kultur som de (o)medvetet utvecklat under åren. Företaget har många anställda, flera dotterbolag och en geografiskt spridd organisation.

Lösning
Kulturen uttrycktes i en värdegrund och målbild för kulturen.               
Fas 1. Finn och utveckla en värdegrund som stödjer verksamheten. Koncernledningen, alla ledare samt ett urval av medarbetare i s.k. fokusgrupper arbetade fram förslag till värdegrund och målbild. Alla anställda fick ”chatta” och göra inlägg i frågan på intranätet. Nära 95 % av alla anställda var aktiva i en process på ca 4 – 5 månader.Värdeord med koppling till målbilden fastställdes av ledningsgruppen.

Fas 2. Implementera värdegrund, omsätt den till konsulternas vardag och visa på skillnaden mellan att leva värdegrunden och att inte göra det. Ett internt företagsspel med case som åskådliggjorde värdeorden utvecklades. Alla anställda genomförde detta under en period om 3 – 4 månader.

Belöningssystem, ledarskap och introduktion omarbetades följande år utifrån värdegrundens intentioner. Kommunikation startades till kunder om värdegrundens ”löften” till marknaden, vilket även finns med i kundavtal.

Resultat
Vår kultur är vårt företags framgång, NU är det en framgångsfaktor.