Sammanslagning av företagskulturer

Utmaning
Sammanslagning av två verksamheter med vitt skilda företagskulturer. Den ena var tidigare en del av en global verksamhet, den andra, som var uppköparen, var en ägarledd verksamhet under kraftig tillväxt. Det fanns risker för tapp i befintliga affärer samt avhopp bland personalen.

Lösning
Arbetet inleddes med att bilda en styrgrupp och en projektgrupp där detaljerna för arbetet drogs upp. Consultus presenterade en övergripande projektplan som finputsades i projektgruppen och lades fast i styrgruppen.
Fas 1 kartläggning
Arbetet inleddes med att kartlägga de befintliga kulturerna genom enkät och djupintervjuer. Vi tog fram likheter och olikheter för att se vad vi kunde bygga vidare på och vilka svårigheter/risker som förelåg.

Fas 2 gemensam plattform
Vi arbetade i fokusgrupper för att analysera och förankra resultaten från enkät och djupintervjuerna. Resultatet från fokusgrupperna blev utgångspunkten för diskussionerna i chefsgruppen, vars syfte var att lämna ett första förslag till vision och värdegrund för det nya bolaget. Chefsgruppens förslag redovisades i styrgruppen som gav sitt godkännande, den nya visionen och värdegrunden togs i styrelsen.

Fas 3 förankring av plattform
Plattformen förankrades med en ”medarbetardag”  vars syfte var att sätta sig in i betydelsen av den nya plattformen. Därefter drev cheferna förankringen vidare lokalt i sina grupper. Consultus roll var 3 delat;
1. att designa och stödja chefer i arbetet
2. att leda medarbetardagen
3. att leda den lokala förankringen.
Arbetet understöddes med kommunikation kring goda exempel och regelbundna informationsträffar samt löpande nyheter från ledningsgruppen.

Resultat
Idag verkar verksamheten som en enhet där man slagit samman vissa delar av de tidigare skilda organisationerna och därmed ökat effektiviteten. Man har kunnat bygga vidare på det bästa från de två tidigare kulturerna. Risk för avhopp minimerades och försäljningen har god takt.